Şirketin ortaklık ve yönetim yapısını; kararların doğru kişiler tarafından, doğru yetkiyle, doğru zamanda ve kayıt altına alınarak verilmesini sağlayacak şekilde düzenliyoruz.

Bu kapsamda;

• Ortaklar arası ilişkiler ve kurumsal yönetişim,

• Aile anayasası ve yeni nesle geçiş yapıları,

• Yetki, sorumluluk, imza ve onay matrisleri,

• İç yönergeler, politika ve prosedürler,

• Karar ve aksiyon takip sistemleri,

• Sözleşme yönetim mimarisi,

• Şirket satın alma, birleşme, yatırım ve yeniden yapılanma süreçleri,

• Hukuki inceleme ve kurumsal risk analizi,

• İnsan kaynakları ve iş ilişkileri

bütünleşik bir karar sistemi içinde ele alınır.

​

 

Dijital dönüşüme yazılımla değil, süreçle başlıyoruz.

Öncelikle mevcut işleyişi görünür hale getiriyor; tekrarları, gereksiz onayları, kontrol boşluklarını, veri kayıplarını ve operasyonel darboğazları tespit ediyoruz. Ardından süreçleri sadeleştiriyor, standartlaştırıyor ve uygun teknolojiyle destekliyoruz.

• Süreç haritalama ve süreç iyileştirme,

• Görev ve sorumlulukların netleştirilmesi,

• Kalite ve performans yönetimi,

• 5S, Kaizen ve sürekli iyileştirme uygulamaları,

• Varlık, bakım ve operasyon yönetimi,

• Dijital olgunluk ve boşluk analizi,

• Doküman ve iş akışı yönetimi,

• Dijital onay mekanizmaları,

• Yönetim panelleri ve karar destek ekranları,

• Tekrarlanan işlerin otomasyonu,

• Düşük kodlu veya kod gerektirmeyen uygulamalar,

• Yapay zekâ destekli iş süreçleri,

• Bulut, veri güvenliği ve siber güvenlik,

• Mevcut ERP ve kurumsal sistemlerle entegrasyon

Mevzuat uyumunu kapsamında şirketin tabi olduğu yükümlülükleri belirliyor; her yükümlülük için sorumlu kişiyi, kontrol yöntemini, uygulama takvimini, raporlama düzenini ve uyumun nasıl kanıtlanacağını tanımlıyoruz.

• Mevzuat ve sektörel yükümlülük envanteri,

• Kurumsal uyum takvimi,

• Hukuki ve mali risk haritaları,

• Vergisel yapı ve işlem etkisi analizi,

• Tam tasdik ve vergi denetimine hazırlık,

• Vergi iadesi, inceleme ve uyuşmazlık süreçleri,

• Kişisel verilerin korunması,

• Rekabet hukuku ve iş hukuku uyumu,

• Bilgi güvenliği ve siber riskler,

• İç kontrol ve iç denetim mekanizmaları,

• Yatırım ve teşvik olanaklarının değerlendirilmesi.

Kurulan sistemin kişiler değiştiğinde kaybolmaması ve zaman içinde güncel kalması gerekir.

Bu nedenle;

 

Sözleşme, politika ve prosedür kütüphanesi,

Yönetim kurulu karar ve aksiyon takip sistemi,

Kurumsal doküman ve bilgi mimarisi,

Performans göstergeleri ve yönetim panelleri,

Uyum ve kontrol takvimleri,

Eğitim ve değişim yönetimi,

Periyodik yönetim değerlendirmeleri,

Yönetim kuruluna yönelik ilerleme raporları

ile kurumsal hafıza güvence altına alınır.